Motivado pelo chamado da pátria, um confeiteiro e chefe francês idealizou e desenvolveu a técnica que deu origem às comidas enlatadas. Por sua contribuição, recebeu 12 mil francos de recompensa.

A busca da inovação extrapolou os limites físicos e geográficos de uma empresa. A necessidade de ampliar a produtividade da inovação tem ensejado companhias de diferentes portes e setores a obterem auxílio externo para inovar.

As diferentes fases da cadeia de valor da inovação podem ser alavancadas com o aproveitamento de competências disponíveis em outras empresas, profissionais liberais, institutos de pesquisa, academia e clientes.

Muito se fala de inovação aberta, co-criação, crowdsourcing, inovação em rede, etc. Mesmo assim, o número de empresas que consegue efetivamente utilizar essas práticas para inovar ainda é restrito.

Separei quatro fatores que considero críticos para fazer essas iniciativas funcionarem. O primeiro é direcionamento. As campanhas de inovação aberta precisam ter um direcionamento bem definido, ou seja, que tipo de colaboração queremos e para quê. É a chamada estratégia de inovação.

Queremos que nos ajudem a inovar em quê? Isso serve para mobilizar as pessoas em prol do objetivo desejado.

O segundo é: torneio ou contínuo? Essa é uma decisão fundamental. Vamos deixar o canal aberto permanentemente ou serão torneios específicos, com começo e fim definidos.

A P&G, com o Connect &Develop, mantém o canal permanentemente aberto, incluindo desafios, que são retirados quando as soluções desejadas são encontradas. Outras empresas, como a Pepsico, com o Faça-me um Sabor do Ruffles, realizou um torneio.

A escolha passa por uma questão simples: por quanto tempo temos como manter mobilizados os públicos-alvo das campanhas?

Públicos são a terceira questão: a seleção das fontes mais adequadas para cada empresa depende de seus objetivos com a inovação, sua cultura de relacionamento com os envolvidos e o nível de maturidade dos mesmos.

Os clientes têm sido a fonte mais comum de inovação para as empresas como parte do desenvolvimento de produtos, geração de novas ideias e sugestões. Outras iniciativas envolvem universidades, fornecedores e inventores independentes.

Um estudo recente de mais de 150 desafios realizados no portal de inovação aberta Innocentive mostrou que, ao contrário do senso comum, a maioria das soluções vencedoras veio de pessoas que não estavam diretamente ligadas à área do desafio. Isso mostra a importância de ir além das fontes óbvias e buscar quem possa pensar de forma criativa.

O quarto aspecto são as recompensas. Criar mecanismos de reconhecimento ou recompensa para fomentar a participação é fundamental para criar um fluxo contínuo de ideias.

Essa simbologia serve como motivação para quem busca o “prêmio”, mas também dá um ar de seriedade ao desafio, reforçando o estímulo para que se coloque tempo e recursos na busca pela melhor solução.

Publicado no site Brasil Econômico em 24/02/2012 (por Felipe Scherer)

São Paulo – “Tirar aparentemente do nada, dar existência”. É assim que o dicionário define ‘criar’ e é também assim que funciona a vida da maioria dos empreendedores. A criatividade serve para fazer surgir, com pouco ou nenhum recurso, os produtos e serviços mais rentáveis e inovadores.

Para pensar fora da caixa, os especialistas em inovação sugerem que as pequenas empresas envolvam a equipe e façam parcerias com universidades ou mesmo outras empresas para a troca de informações. Veja a seguir cinco dicas para ser mais criativo na gestão do seu negócio.

1. Busque problemas

Muitas vezes, a necessidade de mudar só é percebida pelo empresário quando as coisas não vão bem na empresa. “O problema é a mãe da inovação. Faz com que se tente novas soluções”, define Rose Mary Lopes, professora e coordenadora do núcleo de empreendedorismo da ESPM.

Para Marcelo Nakagawa, professor e coordenador do Centro de Empreendedorismo do Insper, as reclamações dos clientes nunca foram tão importantes. “A reclamação é uma grande oportunidade para inovar. Agradeça a quem reclamou, ele poderia ter ficado quieto e você não teria a chance de melhorar”, explica.

2. Envolva a equipe

O empreendedor não é o único que deve ser criativo. “É importante estimular as pessoas ao redor para que elas se engajem e procurem coisas novas, vendo tudo de outro ângulo e olhando para fora”, ensina Rose.

Para a professora da Business School São Paulo, quanto mais as áreas estiverem próximas, mais inovação vai haver. “Elas vão contribuir mais umas com as outras. A proximidade acelera esse processo”, diz Solange.

Outra dica é criar ambientes informais e permitir que as pessoas troquem ideias durante o trabalho. A criatividade exige um clima flexível. “Os colaboradores têm que ter benefícios, como uma parcela no projeto de inovação bem sucedido. Não é só uma coisa monetária, é participação e reconhecimento. E se não der certo, não é certo castigar”, ressalta a professora da ESPM.

3. Vá para a rua

Uma das formas de incentivar o seu lado criativo é falar com pessoas de fora da empresa. Elas conseguem ter uma percepção diferente do negócio e ajudam a descobrir brechas no mercado e problemas no portfólio de produtos. “Faz parte do fomento de um clima para inovação estabelecer parcerias e construir relações com universidades e outras empresas”, ensina Rose.

Uma boa forma de olhar para fora é conversar com os clientes. Eles podem dar sugestões e ajudar a empresa a melhorar. “Eles são fontes importantes de inspiração e existem recursos na internet para ter um relacionamento contínuo”, explica a professora da ESPM.

4. Mantenha-se informado

Seja com notícias online ou no papel, manter-se antenado sobre o que acontece na sua cidade, no seu mercado e até no exterior pode ser uma fonte rica de novas ideias. “Uma boa forma é assinar newsletters e receber as informações direto no seu e-mail”, sugere Nakagawa.

5. Repense o negócio

Muitos empreendedores têm uma visão míope do negócio. “Ele está no mercado do benefício e não do produto. Um exemplo é a Cacau Show. Ele posicionou o negócio no mercado de presentes e não no de chocolates”, explica Nakagawa. Quando você enxerga o benefiício, começa a ter mais ideias do que quando só pensa no produto. “A visão míope indica que o empresário acha que vende um produto quando o cliente compra um benefício”, indica o professor do Insper.

Publicado no site Exame.com em 22/02/2012 (por Priscila Zuini)

Fundada em 2008, a ResearchGate permite a seus membros criar um perfil com informações acadêmicas, profissionais e de pesquisa. É possível também seguir outras pessoas, publicar trabalhos, participar de grupos de discussão e obter informações sobre conferências e ofertas de emprego em instituições de pesquisa.

A ResearchGate reúne atualmente 1,4 milhão de participantes, provenientes de 192 países, segundo dados da empresa. A meta é conectar 8 milhões de pessoas, o equivalente a cerca de 80% da comunidade científica mundial, até o fim de 2013.

“Por volta de 90% dos cientistas querem compartilhar informações”, afirma ao Valor, por telefone, Ijad Madisch, fundador e executivo-chefe da companhia. Dono de um PhD em virologia, Madisch teve a ideia de criar a rede quando precisou de informações para uma de suas pesquisas.

O site funciona graças a aportes financeiros feitos por empresas de investimento. Entre eles estão os fundos Benchmark Capital, que aplicou dinheiro no Twitter, e a Accel Partners, que apostou no Facebook, entre outros sites. Ainda não há um modelo de negócios definido. A prioridade, diz Madisch, é aumentar o número de usuários.

Com mais de 43 mil pesquisadores inscritos na rede, cerca de 3% do total, o Brasil é um dos países cuja comunidade científica em expansão atrai a atenção da ResearchGate.

Para Helena Nader, presidente da Sociedade Brasileira para o Progresso da Ciência (SBPC), a troca de informações durante o trabalho de pesquisa é uma exigência da atividade. Não existe nenhum “laboratório tão amplo que seja capaz de reunir todas as metodologias de que um cientista precisa”, diz a pós-doutora em biologia.

Contatada na semana retrasada por cientistas de Harvard e da Universidade de Boston interessados em conversar sobre uma publicação, Helena também consulta trabalhos de colegas para obter abordagens diferentes para seus temas de estudo. Os cientistas dos Estados Unidos, diz ela, interagem mais que os brasileiros.

O intercâmbio internacional é uma questão cada vez mais relevante nos meios acadêmicos. Jerson Silva, diretor da Academia Brasileira de Ciências (ABC) e diretor científico da Fundação Carlos Chagas Filho de Amparo à Pesquisa do Estado do Rio de Janeiro (Faperj), também considera que a troca de informações poderia ser maior no país. Ele cita o empenho crescente da China em fazer com que seus alunos sejam treinados no exterior.

Na ResearchGate, com sede em Berlim, a expectativa é transformar a rede em um negócio rentável, mas ainda não há previsão de quando a empresa se tornará lucrativa. Entre as ideias para remunerar o site está fornecer sistemas de comunicação para grandes instituições de pesquisa, como universidades. Os pontos de atração seriam ferramentas para aumentar a produtividade, como a possibilidade de gerenciar o uso de laboratórios virtualmente. Outra possibilidade em estudo é criar um sistema de publicidade de itens usados por pesquisadores – como livros, vírus e culturas de bactérias – o que Madisch compara a “uma Amazon.com para a ciência”. As empresas pagariam para ter seus produtos anunciados, que seriam avaliados pela comunidade da rede social.

Madisch reconhece que o ResearchGate ainda precisa evoluir em termos de funcionalidades. Várias mudanças estão previstas para março. Entre elas, o lançamento de um sistema para conhecer a reputação dos pesquisadores. Segundo o executivo, um cientista demora, em média, sete anos para fazer suas primeiras publicações. Durante esse período, ele precisa mostrar seu trabalho de alguma forma.

No Brasil, a plataforma virtual de currículos Lattes, do Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq), é o balcão que os pesquisadores procuram para conseguir informações sobre seus pares. O sistema da agência de fomento do Ministério da Ciência e Tecnologia permite criar perfis com dados sobre formação e trabalhos dos cientistas. Helena Nader, da SBPC, se diz “dependente, no bom sentido” do recurso. Pós-doutor em bioquímica, Silva, da ABC, também tem suas atividades registradas no sistema. Fabiana, outra pesquisadora com currículo na plataforma, diz já ter usado o recurso para saber mais sobre as linhas de pesquisa de professores.

Os três pesquisadores são favoráveis às facilidades dos meios digitais, mas também fazem uso de mecanismos tradicionais para manter contato com outros cientistas, o que inclui a velha prática da conversa pessoal nos intervalos dos congressos científicos. Foi justamente após retornar de um congresso nos Estados Unidos que Fabiana recebeu um e-mail com o convite para participar da ResearchGate. A doutoranda gostou da ideia e convidou seus colegas da USP a aderir à novidade. Hoje, ela já tem mais de 100 seguidores virtuais no site.

Publicado no site Valor Econômico em 07/02/2012 (por Felipe Machado)

Segundo especialistas, a empresa, que um dia já foi a número 1 em filme não conseguiu fazer a transição para o mundo digital.

Na década de 90, chegou a ter participação de mercado de 85% nos Estados Unidos e contar com quase 100 mil colaboradores.

O caso da Kodak é muito interessante, pois a empresa sempre investiu muito em pesquisa e desenvolvimento, inovando muito ao longo de sua história.

Filmes coloridos produzidos em escala comercial, o carrossel de slides e a própria câmera digital foram algumas de suas criações ao longo dos 125 anos de história.

Por incrível que pareça, as câmeras fotográficas digitais, consideradas como a principal causa da derrocada da empresa, foram criação da própria Kodak – isso foi na metade da década de 70, quando as máquinas convencionais e consequentemente os filmes fotográficos representavam boa parcela dos lucros da companhia.

Somente em 2003 a Kodak tentou entrar com mais força nas máquinas digitais, mas concorrentes japoneses já haviam se posicionado e dominavam esse mercado.

O fato é que, apesar de investir em pesquisa, a Kodak nem sempre soube transformar essas novidades em mais do que patentes.

Hoje a empresa detém uma grande quantidade delas, porém a estratégia era pesquisar, proteger e licenciar para outras companhias aquilo que estivesse fora do negócio de filmes.

Com essa lógica, boas oportunidades se perderam e, mais do que isso, boa parte das pesquisas se concentravam um mercado em decadência (o de filmes fotográficos).

Era mais ou menos como seguir pesquisando e patenteando uma nova máquina de escrever, quando o mercado todo migrava para computadores pessoais.

Dado tudo isso, fica a pergunta: vale a pena investir em pesquisa e desenvolvimento? Mensalmente acompanhamos um conjunto de empresas brasileiras consideradas inovadoras e que possuem papeis listados na Bovespa.

Essa carteira, composta por 31 empresas que obtiveram algum tipo de reconhecimento público (premiação) em relação à inovação por publicações especializadas, forma o que chamamos de 3i (índice de inovação Innoscience).

O resumo de 2011 é o seguinte: a carteira do 3i fechou o ano com desvalorização de 6,84% enquanto o Ibovespa desvalorizou 18,1%.

Desde 2007 a carteira das inovadoras valorizou 215%, o que equivale a 88 pontos percentuais acima do Ibovespa no período.

A resposta a pergunta acima é: claro que vale a pena investir em pesquisa e desenvolvimento, desde que essa atividade esteja alinhada à estratégia da empresa e, sobretudo, ao mercado.

Dizem que um dos maiores problemas do modelo brasileiro de pesquisa das universidades é a dificuldade de transformar em riqueza o conhecimento gerado, além de uma orientação voltada à publicação e patentes ao invés de buscar novas oportunidades de crescimento.

Acredito que a lógica é a mesma quando falamos do meio empresarial.

Aquelas que conseguem transformar seus esforços de P&D em inovação certamente colhem melhores resultados e conseguem manter-se competitivas no mercado.

Publicao no site Brasil Econômico em 17/02/2012 (por Felipe Scherer)

Bug Agentes Biológicos: a mais inovadora do Brasil, segundo ranking da Fast CompanyA revista Fast Company divulgou o levantamento anual As 50 Empresas Mais Inovadoras nesta terça-feira (14/02). A Apple foi a grande campeã. Mas além de divulgar o ranking das Top50, este ano a publicação americana listou também as empresas consideradas mais inovadores em outros dois países: Brasil e China.

Entre as companhias brasileiras, o maior destaque foi a Bug Agentes Biológicos, que ficou na 33ª posição no ranking geral e em primeiríssimo lugar no ranking brasileiro. Segundo a Fast Company, a empresa merece o destaque por ter desenvolvido uma alternativa natural aos pesticidas: vespas. Os insetos matam larvas e percevejos antes mesmo que eles possam ameaçar as plantações de cana-de-açúcar ou de soja. Além de acabar com as pragas, a companhia mantém o foco no mercado brasileiro de pesticidas, que movimenta US$ 7 bilhões por ano.

Outra brasileira presente na lista da fast Company é a Boo-Box, a 45ª da lista geral. A companhia, segundo a Fast Company, “domina a publicidade em redes sociais em todo o Brasil”.

A empresa de Eike Batista, a EBX, não aparece no ranking geral, mas é a terceira mais inovadora do Brasil, segundo a revista americana. “A marcha do Brasil rumo à auto-suficiência ganhou um empurrãozinho extra com a empresa do bilionário Eike Batista”, afirmou a publicação.

A quarta empresa brasileira mais inovadora no ranking da Fast Company é a Stefanini, empresa de TI que consolidou sua presença global se expandido para a China. O crescimento espantoso da Stefanini IT foi contado em reportagem do mês de agosto de 2011.

A Embraer, quarta maior fabricante de aviões do mundo, ficou em 5º lugar na lista, por construir o primeiro satélite geoestacionário (que fica parado em um ponto fixo sobre a Terra) do Brasil. Esse movimento, segundo a Fast Company, irá impulsionar a comunicação no país, além da capacidade de visualizar a região do espaço, o que trará grandes benefícios à previsão do tempo.

Petrobras é a sexta colocada, seguida pela Predicta, empresa que fornece uma plataforma para o desenvolvimento de apps.

Um blog coletivo de moda foi eleito a 8ª empresa mais inovadora do país, o F*Hits, liderado pela empresária Alice Ferraz, atrai mais de 3,5 milhões de visitantes únicos por mês em seus 26 blogs. No final de janeiro a empresa lançou um novo braço, O F*Hits Shop, que marcou a entrada das blogueiras no mundo do e-commerce.

A empresa de localização Apontador é a 9ª colocada e foi chamada de a melhor empresa de localização de serviços no Brasil, com destaque para o Apontador+, um recurso que permite a empresas criar páginas no site para ver como os usuários do apontador – que são mais de 12 milhões por mês – interagem com a sua marca.

A 10ª companhia brasileira mais inovadora é a Vostu, que desenvolve jogos online para redes sociais como o MiniFazenda e MegaCity.

Publicado no site Época Negócios em 15/02/2012

Ter a inovação como diferencial competitivo já é o objetivo de grande parte dos gestores brasileiros, mas ainda existe uma carência de práticas capazes de criar uma cultura de inovação nas companhias.
Em uma pesquisa realizada pela consultoria Innoscience com cerca de 80 executivos, 91% dos entrevistados colocaram a inovação entre as 10 maiores prioridades de sua empresa, porém apenas 23% identificam a existência de um ambiente favorável à proposição de ideias, baixa aversão ao risco e reais incentivos para inovar.
Segundo Jaime Troiano, presidente do Grupo Troiano de Branding, o conservadorismo afeta muito a capacidade inovadora das empresas brasileiras. Para ele, é fundamental que as companhias passem a apostar em estratégias que façam a inovação presente no dia a dia de suas equipes.

“Para ser efetiva, a inovação deve ser encarada como uma filosofia a ser seguida por todos os funcionários e estimulada pelos líderes o tempo todo.”, afirma Troiano.
O especialista aponta algumas dicas essenciais para que a empresa passe a modificar seu ambiente interno a favor da inovação.

1) Não puna por decisões erradas. Muitas empresas perdem seu caráter inovador pelo medo de arriscar. Ao invés disso, crie um ambiente onde trabalhar “fora da caixa” seja algo valorizado e desejado.

2) Antecipe os erros. Hoje a inovação está muito ligada à velocidade do mercado, portanto, quanto antes puder encarar a possibilidade do erro ao arriscar, mais rápido poderá se reestabelecer e dar a volta por cima.

3) Estabeleça metas para que novas ideias, produtos e serviços sejam inclusos no plano de negócios e passem a representar uma parte relevante das operações da empresa.

4) Não confunda inovação com tecnologia. É um erro muito comum achar que somente as novidades digitais são capazes de trazer inovação à empresa ou marca.
“A bebida H2O, da Pepsico, abriu uma nova “gaveta” na cabeça dos consumidores e virou um exemplo de uma profunda inovação em um mercado que era até então, dominado pelos tradicionais refrigerantes”, lembra Troiano.

5) Tenha líderes inovadores. Para fazer parte da rotina das equipes, é fundamental que a inovação seja, antes de tudo, a busca de todos os executivos da empresa.

6) Comunique. Ser inovador na oferta de seus produtos e serviços é a melhor forma de demonstrar a capacidade de inovação da empresa ao público. Porém, lembre-se de que marketing e comunicação agregam, mas por si só não criam uma empresa inovadora.

7) Tenha uma carta na manga. Tão importante quanto pensar em inovação o tempo todo, é saber identificar os momentos estratégicos para levar as novas ideias ao mercado. Pesquise qual o grau de envolvimento dos consumidores com a marca no momento e quais têm sido as ações da concorrência.

Conexão de ideias Empresa/Cliente

Historicamente, as grandes ideias quase nunca surgem de um surto repentino de inspiração, mas de ideias complementares de duas ou mais pessoas.

Essa é a lógica do projeto que a Algar Telecom firmou em parceria com a Inventta para o desenvolvimento do seu portfolio de novos produtos para 2012: identificar as demandas de seus clientes para criar soluções mais direcionadas e com maior apelo de mercado.

Com um workshop para as equipes de marketing e novos produtos e visitas técnicas, a empresa conseguiu identificar e ratificar uma série de necessidades, além de colher novas e importantes percepções dos clientes.

“Depois de reunir todo esse material, foi promovida uma sessão de geração de ideias em que surgiram 240 propostas, das quais 12 se transformaram em sugestões de novos produtos”, relata Laura, que foi gerente do projeto pela Algar.

Na última fase, 30 clientes foram convidados a ir até a sede da empresa, para participar de mesas-redondas e conhecer as soluções criadas. Além de serem apresentados às propostas e de darem sugestões, eles também tiveram oportunidade de votar nos produtos que mais despertaram seu interesse.

“Coletamos dados qualitativos e quantitativos a respeito dos produtos, o que nos permitiu uma filtragem e uma seleção final de nove soluções”, conclui Laura.

Publicado no Portal HSM, em 14/02/2012

A nova posição de destaque em que o país se encontra diante da crise que assola o mercado internacional trouxe à tona um questionamento: qual será o Brasil do futuro próximo?

Segundo Reinaldo Pamponet, criador da consultoria de economia criativa ItsNoon, a necessidade de o país criar sua própria identidade econômica, política e social se faz urgente. E é por meio de marcas e empreendedorismo que o país irá se destacar.

“Estamos saindo da era industrial e entrando na era da criatividade. Temos todos os recursos necessários para criar o novo imaginário do Brasil lá fora”, diz.

Segundo o empresário, que já foi executivo de corporações como Microsoft, Citibank e Gemini Consulting, o país possui todas as condições para ser inovador e criar sua “patente” para o mundo, mas deve se livrar dos velhos costumes.

“O Brasil tem tecnologia de ponta, é um país conectado, tem bossa nova, Havaianas e tem Embrapa. Agora temos de sair da sombra dos Estados Unidos e da Europa”, adverte.

Pamponet é um dos defensores do Crowd Economy – economia feita por todos de forma sustentável -, que funciona a partir do modelo de crowdsorcing (produção feita a partir da inteligência e os conhecimentos coletivos e voluntários pela internet).

E foi neste contexto que nasceu em 2010 o portal ItsNoon, que, apesar do nome em inglês, trata de inovação totalmente brasileira. O nome é uma referência ao horário do meio-dia, momento em que o sol está brilhando e, portanto, ninguém faz sombra a ninguém.

Hoje, a empresa criada por Reinaldo conta com cerca de dez mil usuários e atende a um dos princípios da sustentabilidade. “A rede ItsNoon permite que as pessoas se expressem e trabalhem sem sair de casa”, diz Pamponet.

Casa de ideias

O portal abriga iniciativas em formatos de vídeo, quadrinhos, foto, poesia, texto e música. Assim que é publicado um trabalho, os outros participantes podem avaliá-lo e remunerá-lo em girassóis – moeda virtual criada pela rede – que tem equivalência ao real – ou seja, 1 girassol é igual a R$ 1,00.

A rede ItsNoon realiza programas em parceria com empresas “chamadas criativas”. São propostas feitas por empresas, agências de publicidade e governos que remuneram em dinheiro as melhores respostas.

A última foi realizada de 18 de abril a 22 de junho do ano passado e se baseou na pergunta “o que é economia criativa para você?”, e cerca de 500 pessoas responderam à chamada. Destas, 80 tiveram seus trabalhos selecionados e cada um recebeu R$ 200,00.

Conceito novo

Reinaldo Pamponet classifica a si mesmo como um “servirólodo” da rede, ou seja, se vira para vir a ser, terminologia inventada e difundida pela ItsNoon.

Empresas como Vivo, Itaú, Telefônica, Santander e Kraft Foods fazem parte da rede criada por Pamponet para entender o que o público contemporâneo pensa.

Neste sentido, o papel da empresa, segundo o executivo, é facilitar o diálogo entre as duas pontas, criando oportunidades de aprendizagem nos temas de economia criativa e sustentabilidade, considerados ainda tímidos no Brasil, segundo Reinaldo.

Publicado no Brasil Econômico, em 06/02/2012 (por Thais Moreira)

O alerta vem de Julio Vasconcellos, sócio-fundador e CEO do site de compras Peixe Urbano. Nesta quinta-feira, ele apresentou uma palestra aos competidores do Like a Boss, reality show que o Sebrae promove na Campus Party 2012, em São Paulo.

Em entrevista à Agência Sebrae de Notícias (ASN), Julio ressalta o papel da inovação para os negócios e da ideia de um reality sobre startups, projetos com grande potencial de ganhar mercado.

ASN – O que pensa da proposta de um reality show com startups?

Julio Vasconcellos - Acho legal mostrar o que é inovação por meio de um formato também inovador. O fato de ter um jeito divertido também ajuda a conquistar o público e engajá-lo na questão.

O reality show é um modelo interessante para falar de empreendedorismo?

Julio Vasconcellos - As pessoas adoram reality shows. Então por que não misturar algo do qual elas gostam com um conteúdo diferente?

Hoje se fala muito em startup? Qual a importância dessas ideias de negócios?

Julio Vasconcellos -  Há um boom de startups no Brasil. Elas são o futuro da internet no nosso país. Essas empresas que hoje surgem, em cinco ou dez anos farão nosso dia a dia muito melhor e serão líderes do mercado aqui e no mundo.

Como foi a conversa com os participantes do Like a Boss?

Julio Vasconcellos -  Contei um pouco da história do Peixe Urbano. Lembrei de como foi criar a empresa e lançá-la. Compartilhei um pouco da nossa trajetória para que eles também pudessem aprender com isso, já que estão lançando seus próprios negócios.

Que qualidades uma pessoa necessita para se tornar empreendedora?

Julio Vasconcellos -  Precisa de perseverança. Empreender é muito difícil. Quem está de fora só vê o glamour, porém essa atividade exige muito trabalho, muitas noites sem dormir e causa bastante estresse. O empreendedor necessita de empenho para não desistir.

Por que o empreendedor tem de pensar em inovar?

Julio Vasconcellos -  Especialmente no mercado de tecnologia, o consumidor sempre busca uma solução melhor. Se você não faz isso, algum concorrente vai conseguir e tomará o seu cliente.

Publicado no site Exame.com em 09/02/2012 (por Marcelo Araújo)

Na edição deste ano, a pesquisa entrevistou um grupo de cerca de 1000 jovens, entre 16 e 25 anos de idade e que foram submetidos a uma série de perguntas sobre o assunto, entre elas, quem eles consideravam como as figuras mais inovadoras de todos os tempos. Para a surpresa da equipe, a maioria dos jovens apontou Thomas Edison como o maior inventor.

O americano foi o responsável pela criação de uma série de invenções, como o fonógrafo – primeiro aparelho capaz de reproduzir som – e o cinetógrafo – que pode ser considerado o pai das câmeras filmadoras. Além disso, foi o primeiro a produzir uma lâmpada incandescente de fato utilizável em escala comercial.

Confira abaixo outros nomes eleitos pelo grupo de jovens como os maiores inventores:

Steve Jobs

O fundador da Apple, Steve Jobs, ficou com o segundo lugar entre os eleitos do grupo. Jobs foi um dos primeiros a enxergar o potencial que computadores pessoais tinham de revolucionar a maneira como nos relacionamos com a tecnologia. E ele estava certo.

Na terceira posição da lista de inventores mais importantes escolhidos pelo grupo está o escocês Graham Bell. Membro de uma família de especialistas na comunicação com deficientes auditivos, o cientista e inventor foi o primeiro nome a ser associado à invenção do telefone, atualmente atribuída ao italiano Antonio Meucci.

Marie Curie

A polonesa foi a primeira pessoa a ser contemplada duas vezes com um Nobel. O primeiro foi no ramo da física, por suas descobertas do campo da radioatividade. O outro, na química, justificou-se pelo encontro de dois novos elementos até então desconhecidos, o rádio e o polônio.

Mark Zuckerberg

O fundador do Facebook ficou com a quinta colocação entre os grandes inventores da história, de acordo com os jovens ouvidos pelo Lemelson-MIT Invention Index. A rede social lançada por ele em 2004 é frequentada por mais de 750 milhões de usuários ativos e é considerada a maior do mundo.

Amelia foi a primeira mulher a voar sozinha sobre o Atlântico e também a cruzar os EUA em um avião, de costa a costa. Além de aviadora, foi uma importante militante pelos direitos das mulheres na aviação. Sua morte ainda é alvo de mistérios. Ela desapareceu em 1937, enquanto sobrevoava o Pacífico para dar a volta ao mundo.

Temple Grandin

Engenheira, escritora, cientista e…autista. Temple Grandin inventou uma série de instrumentos que revolucionaram a pecuária e também a “máquina do abraço”. O aparelho, que pressiona um indíviduo simulando contato físico, é usado até hoje em pacientes autistas. Temple é considerada uma das maiores especialistas em autismo e escreveu vários livros importantes sobre o assunto.

Publicado no site Exame.com em 28/01/2012 (por Gabriela Ruic)

Alguns minutos depois a ideia já tinha sido comentada e “curtida”. Uma pessoa da filial alemã a compartilhou com seu time. Ao final do dia a ideia original já não existia mais. Havia sido ampliada, refinada, revisada. Compartilhada e votada, disseminando-se do outro lado do mundo.

Você pode pensar que está dentro do Facebook. As redes sociais trouzeram uma série de aprendizados para as empresas no que tange ao atendimento a clientes, marketing e vendas. No entanto, um dos maiores potenciais das redes sociais está em transformar os processos de inovação, a forma como as pessoas colaboram. Falando em inovação, faz algum tempo que a falta de tempo, espaço e colaboração tem minado a inovação nas grandes empresas. Pesquisa que desenvolvemos sobre o tema evidencia que o ambiente organizacional tem apresentado uma série de restrições para a melhoria da produtividade da inovação.

A inovação é antes de tudo um fenômeno social e organizacional. Depende da interação das pessoas internas e externas na busca de novas oportunidades. A transformação de ideias em resultado passa pelo que denominamos de cadeia de valor da inovação, um conjunto de quatro fases, da geração da ideia à sua implementação. Esse processo ocorre dentro e, mais recentemente, fora da empresa. Participam pessoas de diferentes áreas. Do marketing e desenvolvimento de produto ao financeiro. Da produção ao RH. Cada etapa desse processo de inovação exige diferentes tipos de interações entre os participantes. Na fase de idealização o foco está em gerar ideias de grande potencial. Na fase de conceituação a intenção é refina-las. A experimentação trata de aprender na prática aquilo que funciona e não funciona sobre a ideia. Na implementação o foco é execução.

Aproveitando o hábito das pessoas em colaborarem por meio de redes sociais as empresas tem investido na construção e alimentação de “Facebooks de Inovação”, redes sociais internas ou externas com a participação de diferentes públicos (clientes, parceiros, fornecedores, universidade, start ups) para melhorar o resultado de suas iniciativas inovadoras.

Esses Facebooks da Inovação são plataformas tecnológicas de colaboração que aproximam pessoas, permitem interações produtivas e de baixo custo. Assim como no Facebook é possível comentar um post de um amigo, nas plataformas de inovação pode-se refinar a ideia de quem está no outro lado do mundo. Da mesma forma é possível anexar arquivos, fotos e vídeos para apresentar sua ideia.  Ferramentas desse tipo permitem que sejam formados grupos online para desenvolver determinado projeto e que tais informações sejam compartilhadas com os devidos níveis de acesso.

Nessas plataformas há a viabilidade de votar nas melhores ideias, como se fosse o “curtir” do Facebook. Recentemente realizamos um projeto desse tipo com vendedoras de loja e foi surpreendente a capacidade de refinamento das ideias a partir de visões complementares de pessoas com experiências e conhecimentos distintos. Também mereceu destaque o fato de que as pessoas interagiam fora da empresa e do horário de trabalho pois a ferramenta normalmente fica baseada na internet e permite acesso de onde você estiver, inclusive de smartphones e tablets.
Foi-se o tempo em que para gerar ideias era necessário reunir as pessoas em uma sala e realizar um brainstorming presencial. A técnica continua relevante mas carece de alcance, agilidade e tempo disponível, sem contar o custo envolvido.

Se sua empresa tem como objetivo fomentar a inovação internamente ou com parceiros é hora de considerar a implementação de uma rede social para inovação. Empresas como Sanofi, O Boticário, Itaú, Tecnisa e White Martins tem obtido resultados promissores criando o espaço para colaboração e apoiando pessoas  como o Marcos a gerar, refinar e implementar ideias inovadoras.

Publicado no Blog  3M Inovação em 07/02/2012 (por Maximiliano Carlomango)